全市软环境建设工作会议结束后，市国资公司立即行动，结合市委市政府的具体要求和自身工作实际，采取召开班子会议、专题会议、一对一现场办公等形式贯彻落实会议精神，分析查摆工作中存在的突出问题，下大气力优化工作流程，全面提高工作执行力度。
     明确公司管理层职责范围，优化工作流程，促进提速增效。需要董事长牵头解决的问题由董事长牵头解决，经理层面能够解决的问题自行解决，公司确定的事项，由各分管负责人、部室、子公司执行完成，不需反复请示、多头请示。研究制定公司领导班子成员（扩大）会议、总经理办公会议等在内的公司会议管理制度，进一步完善公司各项管理制度，明确各类会议的召集办法和程序，提升公司规范化管理水平，促进公司高效运转。
     建立工作倒逼机制，全力以赴推进灵山湾旅游度假区开发建设及重点项目建设。全面梳理市委、市政府交办事项及全年工作，调整班子成员工作分工，实行领导班子成员包项目负责制，将督查考核具体落实在工作节点、工作时限、工作目标的完成情况上，以考核定奖惩，实行重奖严罚，严格问责。实施项目超前计划管理，即在市委、市政府每月下达工作计划前，对公司承担事项提前计划、提前安排、提前督查、提前提报工作进展情况，坚决将市委、市政府的决策部署贯彻落实和执行好。严格项目节点、时限目标管理，突出加快市委、市政府交办事项推进工作。
     集中一线办公。在前期公司主要负责人及招商分管负责人、规划建设分管负责人及灵山湾旅游度假区开发建设综合协调工作领导小组、各专业小组成员集中现场办公的基础上，将公司所属文化公司及公司度假区工作相关工作人员全部调到灵山湾旅游度假区现场办公，全体人员以工地考勤为主，现场协调解决项目建设中遇到的问题。成立项目现场督查检查考核小组，每周形成纪律考核表，定期通报抽查、检查情况，发现弄虚作假的，予以严格处分，并追究分管负责人责任。以入驻灵山湾旅游度假区项目为重点，变“要我服务”为“主动上门服务”，在对世茂、卓越、今典红树林、半岛蓝湾、大众报业文化创意产业园、水文科技馆、鲤鱼门海鲜城等项目抓好及时调度的基础上，对存在的问题条分缕析，随时登门帮助协调解决。
     下大气力解决制约发展瓶颈问题。在工作和技术层面，重点解决规划力量薄弱问题，６月份以前完成１８名专业人才选聘工作；在资金方面加强资金融通，全面推进银行贷款报批手续及银行评估工作，确保６月底资金到位。运用ＢＴ、ＢＯＴ、发行企业债券等多种方式和途径，加快资金融通步伐，为项目建设提供资金保障。同时，以深入推进“解放思想、勇争一流”主题实践活动为契机，结合“寻标、对标”工作，持续不断地抓好廉政建设、旅游规划、招商引资等８个专题的培训学习，突出抓好对“五办作风”和“五条纪律”的学习贯彻，使全体干部职工勇于践行，树立国资新形象。